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营销跨界，国电从策略构想、国电合作邀请、谈判到执行跟进，只要一个环节处理不当，都有可能让双方的合作画上句号，所以使用营销跨界的模式要小心谨慎。这种模式通常需要有共同目标群体的合作伙伴，力市强强联合抢占市场。
瓷砖企业在选择往三四线城市发展的过程中，场概要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。强强联合抢占市场营销跨界通常指瓷砖厂家之间的战略性合作，况及它并非是上下游的关系，况及可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。市场差异导致发展方向不同区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，热门更多的是指瓷砖业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。
这种模式小品牌比较难做，省份因为小品牌一般希望找到大品牌的合作，提高成功率，但大品牌却目无下尘，不会轻易与小品牌合作，这也是现实的阻碍。加入联盟更多的是为增加企业的实力，电力在产生交易的过程中，电力亮出自己是某个联盟的一员，就像亮出了一块活招牌，可以增加成功的砝码，也能让瓷砖企业的腰杆子挺得更直。
现如今，交易伴随城镇化建设的脚步加快，三四线市场逐渐受到瓷砖企业的关注。
因此，情况三四线城市是一个发展的趋势，情况但是远还没有到要大批挺进的阶段，瓷砖企业不妨先打稳一二线城市，达到扩张的实力时再考虑往三四线城市发展才是上上策。无整装，分析不增长，在如今的家装市场，整装已是三分天下有其一。
年全同时还削弱了自己的签单竞争力。很多人自己去建厂，国电自己去代理，这其实是走入了误区。
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